小馬達(dá)制造商如何做好產(chǎn)品定位？每個(gè)企業(yè)都有自己的商品，每個(gè)商品都有自己的類別，定位是找到這個(gè)具有核心競爭力的商品，以便進(jìn)入市場，獲得更多的客戶訂單。微型小型電機(jī)制造商如何定位產(chǎn)品，企業(yè)必須高度重視。

我們正處于一個(gè)生產(chǎn)過剩的時(shí)代。到處都是小馬達(dá)制造商。高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)為擁有微型電機(jī)的客戶提供了太多的選擇。如何讓客戶選擇自己是每個(gè)企業(yè)頭疼的問題。定位理論要從整體高度和競爭的角度看待企業(yè)的發(fā)展，這是對(duì)市場的戰(zhàn)略思考。

簡單而粗糙的方法是用價(jià)格給顧客留下深刻印象。因此，行業(yè)競爭越激烈，價(jià)格戰(zhàn)就越不可避免。你知道，價(jià)格穩(wěn)定會(huì)帶來持續(xù)的利潤，價(jià)格戰(zhàn)本身是不可持續(xù)的，價(jià)格吸引的客戶遲早會(huì)因?yàn)閮r(jià)格而離開你。

除了你能賣得比競爭對(duì)手便宜，我們有沒有其他方法讓客戶主動(dòng)選擇，給你合適的價(jià)格？當(dāng)然，也就是差異化。定位也是為差異化服務(wù)的。通過定位找到市場上的弱點(diǎn)，與企業(yè)自身優(yōu)勢的交集，然后迅速進(jìn)入新市場，建立自己的企業(yè)影響力。

我們常說，為了解決客戶的痛點(diǎn)，客戶仍然有痛點(diǎn)，因?yàn)槭袌錾犀F(xiàn)有的產(chǎn)品加工不能完全滿足他們的需求，特別是在一些細(xì)分場景和細(xì)分領(lǐng)域。例如，SCSI連接線、航空、手機(jī)和智能設(shè)備行業(yè)需要更準(zhǔn)確的設(shè)備和測試設(shè)備。并非所有的小型電機(jī)制造商都能完成它，但我們可以完成困難和高精度的產(chǎn)品制造。這些都是從產(chǎn)品的角度來看，試圖為企業(yè)找到與競爭對(duì)手不同的定位。

小馬達(dá)企業(yè)應(yīng)始終關(guān)注市場的變化。當(dāng)市場的變化積累到定性的變化時(shí)，就像互聯(lián)網(wǎng)的到來一樣，也就是說，是時(shí)候重新思考買家的需求，重新調(diào)整定位了。企業(yè)的成功不能與良好的定位分開，當(dāng)然，更不用說我們自己具有良好競爭力的產(chǎn)品了。